Презентация «ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ» — шаблон и оформление слайдов
Описание
Готовая презентация, где 'ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ' - отличный выбор для специалистов и преподавателей, которые ценят стиль и функциональность, подходит для доклада и обучения. Категория: Профессиональные и отраслевые, подкатегория: Презентация по ритейлу и торговле. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть графика и видео и продуманный текст, оформление - современное и строгое. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это адаптивный дизайн и поддержка нейросети, позволяет делиться результатом через ссылку через мессенджер и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!
Содержание презентации
- Анализ систем управления закупками
- Введение в управление закупками
- Цели и задачи совершенствования
- Теоретические основы управления закупками
- Методы анализа закупочной деятельности
- Инструменты и технологии оптимизации закупок
- Сведения о объекте исследования
- Кейс-стадии успешного управления закупками
- Заключение и перспективы развития
- Недостатки и проблемы закупок
- Экономическое обоснование закупок
Анализ систем управления закупками
Слайд 1Изучение теоретических аспектов совершенствования закупочной деятельности в розничной торговле для повышения эффективности управления и конкурентоспособности предприятия.
Введение в управление закупками
Слайд 2Управление закупкой в розничной торговле — это сложный процесс, включающий выбор поставщиков и управление запасами.
Эффективное управление закупками способствует снижению затрат и повышению конкурентоспособности предприятий.
Цели и задачи совершенствования
Слайд 3Повышение эффективности
Сокращение затрат и повышение скорости закупочных процессов.
Оптимизация запасов
Уменьшение количества неликвидных товаров на складе.
Усиление конкурентных преимуществ
Создание условий для более выгодных закупок.
Теоретические основы управления закупками
Слайд 4Классические теории
Основываются на принципах экономии и эффективности.
Современные подходы
Включают в себя инновации и цифровизацию.
Интеграция технологий
Использование ИТ для оптимизации процессов.
Методы анализа закупочной деятельности
Слайд 5ABC-анализ
Определяет важность товаров по объему продаж.
SWOT-анализ
Оценивает сильные и слабые стороны закупок.
Анализ затрат
Изучает структуру и динамику затрат.
Инструменты и технологии оптимизации закупок
Слайд 6ERP системы
Позволяют автоматизировать управление закупками.
Системы управления запасами
Обеспечивают оптимизацию складских остатков.
Бизнес-аналитика
Анализирует закупочные данные для улучшения решений.
Сведения о объекте исследования
Слайд 7Общие данные
Описание предприятия и его места на рынке.
Организационная структура
Структурное построение отдела закупок.
Анализ текущих процессов
Изучение текущего состояния закупочной деятельности.
Кейс-стадии успешного управления закупками
Слайд 8Компания A
Сокращение затрат на 20% за счет оптимизации процессов.
Компания B
Увеличение скорости закупок благодаря ERP системе.
Компания C
Улучшение отношений с поставщиками через переговоры.
Заключение и перспективы развития
Слайд 9Текущее состояние
Эффективность закупок улучшена за счет технологий.
Будущие тенденции
Цифровизация и автоматизация будут основными трендами.
Рекомендации
Внедрение инноваций для дальнейшего развития.
Недостатки и проблемы закупок
Слайд 10Высокие издержки
Значительные затраты на закупку и логистику.
Низкая гибкость
Сложности в адаптации к изменению спроса.
Недостаток технологий
Отсутствие современных ИТ-решений.
Экономическое обоснование закупок
Слайд 11Снижение затрат
Оптимизация закупок для уменьшения расходов.
Увеличение прибыли
Эффективные закупки увеличивают доход предприятия.
Инвестиции в технологии
Вложения в ИТ для улучшения процессов.
Посмотрите и другие презентации
;