Презентация «Совершенствование системы управления мотивацией персонала (на примере АО «Т-Банк»)» — шаблон и оформление слайдов

Мотивация персонала в АО «Т-Банк»

Исследование методов улучшения мотивации сотрудников в АО «Т-Банк» для повышения их производительности и удовлетворенности работой.

Теоретические основы мотивации

Мотивация играет ключевую роль в повышении производительности сотрудников.

Теоретические подходы помогают понять, как лучше стимулировать персонал.

Текущая система мотивации в АО «Т-Банк»

Обзор зарплатных схем

Система вознаграждений основана на фиксированных и переменных выплатах.

Нематериальные стимулы

Программы признания и карьерного роста дополняют денежные выплаты.

Обратная связь

Регулярные оценки помогают определить области улучшения.

Организационная структура АО Т БАНК

Высший уровень управления

Совет директоров и исполнительный комитет принимают ключевые решения.

Средний менеджмент

Отвечает за реализацию стратегий и координацию между отделами.

Оперативный персонал

Выполняет ежедневные операции и взаимодействует с клиентами.

Теоретические подходы к мотивации

Теория потребностей Маслоу

Удовлетворение базовых потребностей ведет к самореализации.

Теория ожиданий Врума

Мотивация зависит от ожиданий вознаграждения.

Двухфакторная теория Герцберга

Разделяет мотивационные и гигиенические факторы.

Мероприятия по улучшению мотивации

Повышение прозрачности

Открытость информации о карьерных возможностях и вознаграждениях.

Обучение и развитие

Постоянные тренинги и программы повышения квалификации.

Улучшение условий труда

Создание благоприятной рабочей среды для сотрудников.

Предложение по совершенствованию мотивации

Введение гибкой системы бонусов

Адаптация бонусов к индивидуальным достижениям.

Развитие корпоративной культуры

Укрепление команды через корпоративные мероприятия.

Поддержка лидерства

Обучение менеджеров эффективным методам мотивации.

Предложение по совершенствованию мотивации

План внедрения изменений

Анализ текущей системы

Провести комплексную оценку существующих практик.

Разработка новых стратегий

Создать план действий по внедрению изменений.

Обучение и поддержка

Обеспечить обучение персонала новым методам.

Ожидаемые результаты совершенствования

Повышение производительности

Увеличение эффективности и результативности сотрудников.

Улучшение корпоративной культуры

Более сплоченная и мотивированная команда.

Снижение текучести кадров

Удержание талантливых работников на длительный срок.

Методы оценки эффективности

Опросы сотрудников

Регулярные оценки удовлетворенности и вовлеченности.

Анализ производительности

Измерение изменений в производительности до и после.

Коэффициент удержания

Отслеживание уровня текучести кадров и изменений.

Выводы и перспективы улучшения

Эффективность изменений

Ожидается значительное повышение мотивации персонала.

Долгосрочные выгоды

Улучшение корпоративной культуры и удержание кадров.

Постоянное развитие

Необходимость регулярного обновления мотивационных стратегий.

Описание

Готовая презентация, где 'Совершенствование системы управления мотивацией персонала (на примере АО «Т-Банк»)' Совершенствование системы управления мотивацией персонала (на примере АО «Т-Банк») - отличный выбор для специалистов HR и топ-менеджеров, которые ценят стиль и функциональность, подходит для бизнес-презентации. Категория: Профессиональные и отраслевые, подкатегория: Презентация по HR и рекрутингу. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть инфографика и видео и продуманный текст, оформление - современное и минималистичное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это поддержка нейросети для быстрого редактирования, позволяет делиться результатом через ссылку через мессенджер и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!