Презентация «внедрение Performance Management в инжиниринговой компании параллельно с внедрением новой орг структуры в виде юнитов» — шаблон и оформление слайдов

Внедрение Performance Management

Обсуждение внедрения системы Performance Management в инженерной компании в контексте новой организационной структуры, основанной на юнитах.

Внедрение Performance Management

Введение в Performance Management

Performance Management помогает установить четкие цели и задачи для сотрудников, что способствует повышению эффективности работы и достижению стратегических целей компании.

Внедрение Performance Management позволяет отслеживать прогресс сотрудников и корректировать их действия, обеспечивая постоянное развитие и улучшение рабочих процессов.

Введение в Performance Management

Анализ и необходимость перемен

Текущие проблемы компании

Увеличение издержек и снижение эффективности процессов.

Потенциал для улучшений

Необходимо внедрить инновации для повышения конкурентоспособности.

План действий

Разработка стратегии изменений для достижения устойчивого роста.

Анализ и необходимость перемен

Преимущества внедрения новой структуры

Улучшение коммуникации

Новая структура способствует более ясному и быстрому обмену информацией.

Оптимизация процессов

Структура позволяет сократить дублирование задач и повысить эффективность.

Увеличение гибкости

Организация быстрее адаптируется к изменениям на рынке и запросам клиентов.

Преимущества внедрения новой структуры

Определение ключевых показателей эффективности

Выбор релевантных KPI

Определите KPI, которые отражают цели и задачи бизнеса.

Мониторинг и анализ данных

Регулярно отслеживайте и анализируйте данные по выбранным KPI.

Корректировка стратегии

На основе анализа корректируйте стратегию для достижения целей.

Определение ключевых показателей эффективности

Этапы разработки Performance Management

Анализ текущих процессов

Обзор и оценка существующих систем и методов управления.

Разработка стратегии внедрения

Создание плана по улучшению и интеграции новых процессов.

Оценка результатов и корректировка

Периодическая проверка эффективности и внесение изменений.

Этапы разработки Performance Management

Роль юнитов в новой структуре

Ключевые функции юнитов

Юниты отвечают за выполнение основных задач компании.

Взаимодействие юнитов

Эффективное сотрудничество между юнитами повышает результативность.

Адаптивность в структуре

Юниты быстро адаптируются к изменениям в бизнес-среде.

Роль юнитов в новой структуре

Интеграция Performance Management

Оптимизация процессов управления

Эффективность через улучшение систем и механизмов управления.

Повышение прозрачности структуры

Создание ясных и понятных процессов для всех участников.

Увеличение производительности

Достижение более высоких результатов благодаря новым подходам.

Интеграция Performance Management

Обучение и гибкость в изменениях

Значение обучения сотрудников

Качественное обучение повышает эффективность и адаптацию.

Адаптация к изменениям

Гибкость в изменениях ускоряет развитие компании.

Непрерывное развитие навыков

Постоянное обучение способствует профессиональному росту.

Обучение и гибкость в изменениях

Ожидаемые результаты и успех

Достижение ключевых показателей

Фокус на выполнении запланированных целей для максимальной эффективности.

Повышение уровня удовлетворенности

Сосредоточенность на улучшении клиентского и сотруднического опыта.

Увеличение прибыли и доходов

Стремление к увеличению финансовых результатов за счет оптимизации процессов.

Разработка инновационных решений

Акцент на внедрении новых технологий для достижения преимуществ.

Ожидаемые результаты и успех

Заключение: перспективы и шаги

Новые возможности

Исследование новых рынков и технологий

План действий

Разработка подробной дорожной карты

Ожидаемые результаты

Увеличение эффективности и роста компании

Заключение: перспективы и шаги

Описание

Готовая презентация, где 'внедрение Performance Management в инжиниринговой компании параллельно с внедрением новой орг структуры в виде юнитов' - отличный выбор для HR-специалистов, топ-менеджеров и руководителей подразделений, которые ценят стиль и функциональность, подходит для обучения и стратегического планирования. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация по оценке производительности. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть видео и инфографика и продуманный текст, оформление - современное и минималистичное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция нейросети для автоматизации создания презентаций, позволяет делиться результатом через облако и прямая ссылка и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!

Содержание презентации

  1. Внедрение Performance Management
  2. Введение в Performance Management
  3. Анализ и необходимость перемен
  4. Преимущества внедрения новой структуры
  5. Определение ключевых показателей эффективности
  6. Этапы разработки Performance Management
  7. Роль юнитов в новой структуре
  8. Интеграция Performance Management
  9. Обучение и гибкость в изменениях
  10. Ожидаемые результаты и успех
  11. Заключение: перспективы и шаги
Внедрение Performance Management

Внедрение Performance Management

Слайд 1

Обсуждение внедрения системы Performance Management в инженерной компании в контексте новой организационной структуры, основанной на юнитах.

Введение в Performance Management

Введение в Performance Management

Слайд 2

Performance Management помогает установить четкие цели и задачи для сотрудников, что способствует повышению эффективности работы и достижению стратегических целей компании.

Внедрение Performance Management позволяет отслеживать прогресс сотрудников и корректировать их действия, обеспечивая постоянное развитие и улучшение рабочих процессов.

Анализ и необходимость перемен

Анализ и необходимость перемен

Слайд 3

Текущие проблемы компании

Увеличение издержек и снижение эффективности процессов.

Потенциал для улучшений

Необходимо внедрить инновации для повышения конкурентоспособности.

План действий

Разработка стратегии изменений для достижения устойчивого роста.

Преимущества внедрения новой структуры

Преимущества внедрения новой структуры

Слайд 4

Улучшение коммуникации

Новая структура способствует более ясному и быстрому обмену информацией.

Оптимизация процессов

Структура позволяет сократить дублирование задач и повысить эффективность.

Увеличение гибкости

Организация быстрее адаптируется к изменениям на рынке и запросам клиентов.

Определение ключевых показателей эффективности

Определение ключевых показателей эффективности

Слайд 5

Выбор релевантных KPI

Определите KPI, которые отражают цели и задачи бизнеса.

Мониторинг и анализ данных

Регулярно отслеживайте и анализируйте данные по выбранным KPI.

Корректировка стратегии

На основе анализа корректируйте стратегию для достижения целей.

Этапы разработки Performance Management

Этапы разработки Performance Management

Слайд 6

Анализ текущих процессов

Обзор и оценка существующих систем и методов управления.

Разработка стратегии внедрения

Создание плана по улучшению и интеграции новых процессов.

Оценка результатов и корректировка

Периодическая проверка эффективности и внесение изменений.

Роль юнитов в новой структуре

Роль юнитов в новой структуре

Слайд 7

Ключевые функции юнитов

Юниты отвечают за выполнение основных задач компании.

Взаимодействие юнитов

Эффективное сотрудничество между юнитами повышает результативность.

Адаптивность в структуре

Юниты быстро адаптируются к изменениям в бизнес-среде.

Интеграция Performance Management

Интеграция Performance Management

Слайд 8

Оптимизация процессов управления

Эффективность через улучшение систем и механизмов управления.

Повышение прозрачности структуры

Создание ясных и понятных процессов для всех участников.

Увеличение производительности

Достижение более высоких результатов благодаря новым подходам.

Обучение и гибкость в изменениях

Обучение и гибкость в изменениях

Слайд 9

Значение обучения сотрудников

Качественное обучение повышает эффективность и адаптацию.

Адаптация к изменениям

Гибкость в изменениях ускоряет развитие компании.

Непрерывное развитие навыков

Постоянное обучение способствует профессиональному росту.

Ожидаемые результаты и успех

Ожидаемые результаты и успех

Слайд 10

Достижение ключевых показателей

Фокус на выполнении запланированных целей для максимальной эффективности.

Повышение уровня удовлетворенности

Сосредоточенность на улучшении клиентского и сотруднического опыта.

Увеличение прибыли и доходов

Стремление к увеличению финансовых результатов за счет оптимизации процессов.

Разработка инновационных решений

Акцент на внедрении новых технологий для достижения преимуществ.

Заключение: перспективы и шаги

Заключение: перспективы и шаги

Слайд 11

Новые возможности

Исследование новых рынков и технологий

План действий

Разработка подробной дорожной карты

Ожидаемые результаты

Увеличение эффективности и роста компании