Готовая презентация, где 'Типы конфликтов. Струкра конфликтов' - отличный выбор для HR-специалистов и руководителей отделов, которые ценят стиль и функциональность, подходит для обучения и развития персонала. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация для team building. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть инфографика и интерактивные элементы и продуманный текст, оформление - современное и практичное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция с нейросетью для персонализации, позволяет делиться результатом через облачный доступ и прямая ссылка и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!

Конфликты бывают различными по природе и структуре. Понимание их типов помогает эффективно управлять и разрешать конфликты в организациях и личной жизни.

Изучение конфликтов помогает понять причины разногласий, что способствует их эффективному разрешению и предотвращению.
Актуальность темы обусловлена глобальными процессами и частыми межличностными конфликтами, влияющими на общество и личную жизнь.

Конфликт - это столкновение интересов или мнений, вызывающее напряжение.
Включают в себя напряженность, эскалацию и возможные решения.
Разрешение конфликта может включать переговоры и компромиссы.

Возникают между людьми, часто из-за различий во взглядах.
Происходят внутри личности, вызваны внутренними противоречиями.
Включают коммуникацию, компромисс и понимание потребностей.

Социальный конфликт – это столкновение интересов между группами.
Конфликты возникают из-за различий в целях, ценностях и ресурсах.
Могут приводить к изменениям в социальной структуре и политике.

Ситуация, где личные интересы противоречат профессиональным обязанностям.
Часто встречаются в бизнесе и политике, влияя на принятие решений.
Личные выгоды, семейные связи, финансовые стимулы могут стать причиной.

Способствуют росту и развитию, улучшая понимание и сотрудничество.
Приводят к разрушению отношений и увеличению напряженности.
Определяют успех или неудачу взаимодействия, влияют на атмосферу.

Начальная стадия, где формируются противоречия и недовольства.
Усиление напряженности, когда стороны активно выражают недовольство.
Финальная стадия, где стороны приходят к соглашению или компромиссу.

Определяют участников, вовлеченных в конфликтную ситуацию.
Это основная тема или причина, вызывающая разногласия.
Описывает развитие конфликта и изменения в его ходе.

Используйте разные подходы для эффективного разрешения конфликтов.
Применяйте активное слушание и открытые вопросы для достижения соглашения.
Привлекайте независимых лиц для нейтрального разрешения сложных ситуаций.
Сотрудничество помогает находить взаимовыгодные решения.

Осознание причин и последствий конфликтов
Использование подходящих методов для разрешения
Снижение стресса и улучшение отношений





;