Готовая презентация, где 'Теория мотивации' - отличный выбор для HR-специалистов и руководителей отделов кадров, которые ценят стиль и функциональность, подходит для HR-презентаций и тренингов. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация системы мотивации. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть видео и интерактивные элементы и продуманный текст, оформление - современное и профессиональное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция с нейросетью для автоматизации дизайна, позволяет делиться результатом через облачный доступ и прямая ссылка и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!

Теория мотивации изучает, как внутренние и внешние факторы влияют на стремление человека к достижению целей. Понимание мотивации помогает в управлении персоналом и повышении эффективности.

Теория мотивации изучает причины и механизмы, которые побуждают людей к действиям, и помогает понять, как можно влиять на их поведение.
Изучение мотивации важно для повышения эффективности в личной и профессиональной жизни, а также для достижения поставленных целей.

Теории мотивации начали развиваться в начале 20 века.
Ключевые теории: Маслоу, Герцберг, МакГрегор.
Включают когнитивные и социальные аспекты мотивации.

Фокусируются на потребностях, которые мотивируют поведение.
Изучают, как выборы и поведение влияют на мотивацию.
Помогает лучше понимать мотивацию и управление.

Включают физиологические, безопасные, социальные, уважаемые, самореализация.
Помогает понять мотивацию сотрудников и улучшить условия труда.
Осознание потребностей может способствовать самосовершенствованию.

Влияют на удовлетворенность от работы и личностный рост.
Определяют уровень неудовлетворенности, но не мотивируют.
Мотивация и гигиена независимы, требуют отдельного подхода.

Связь между ожиданиями и приложенными усилиями.
Ожидание конкретных результатов и связанных вознаграждений.
Зависимость мотивации от ценности ожидаемых результатов.

Теория фокусируется на сравнении вложенных усилий и полученных наград.
Люди оценивают справедливость, сравнивая себя с другими.
Несоответствие усилий и наград может снизить мотивацию.
Люди стремятся восстановить баланс через изменение поведения.

Гибкость позволяет сотрудникам адаптироваться к изменениям и повышать эффективность.
Персональный подход способствует росту удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.
Использование технологий помогает отслеживать и повышать мотивацию в реальном времени.

Используйте пирамиду потребностей для улучшения условий труда сотрудников.
Свяжите результаты работы с вознаграждениями для повышения мотивации.
Убедитесь в справедливом распределении ресурсов и вознаграждений.

Объединение теорий усиливает управление мотивацией.
Современные теории адаптируются к различным условиям.
Комплексный подход улучшает мотивацию сотрудников.





;