Презентация «Стратегия развития внебюджетной деятельности Академии на 2026–2028 годы» — шаблон и оформление слайдов

Развитие внебюджетной деятельности

Планирование и реализация стратегий для увеличения внебюджетных доходов Академии в 2026-2028 годах, с акцентом на инновации и партнерства.

Развитие внебюджетной деятельности

Роль внебюджетной деятельности

Внебюджетная деятельность играет ключевую роль в обеспечении финансовой устойчивости Академии.

Она позволяет расширять спектр образовательных услуг и повышать их качество.

Роль внебюджетной деятельности

Анализ текущей ситуации

Текущие достижения

Академия успешно реализует внебюджетные программы и проекты.

Основные вызовы

Конкуренция и изменения на рынке образовательных услуг.

Потребности и ожидания

Требуется адаптация к новым условиям и запросам.

Анализ текущей ситуации

Цели и задачи стратегии

Увеличение доходов

Повышение доли внебюджетных средств в общем бюджете.

Расширение программ

Создание новых образовательных программ и услуг.

Укрепление партнёрств

Развитие сотрудничества с бизнесом и организациями.

Цели и задачи стратегии

Направления и приоритеты развития

Инновации в обучении

Внедрение новых технологий и методик обучения.

Устойчивое развитие

Фокус на долгосрочные экологические и социальные цели.

Глобальная экспансия

Расширение присутствия на международном уровне.

Направления и приоритеты развития

Разработка новых программ

Анализ потребностей

Исследование рынка для выявления актуальных направлений.

Создание курсов

Разработка актуальных и востребованных образовательных программ.

Обратная связь

Учет мнений студентов и партнеров для улучшения программ.

Разработка новых программ

Партнёрства и сотрудничество

Бизнес-партнёрства

Сотрудничество с компаниями для совместных проектов.

Академическое сотрудничество

Обмен опытом и программами с другими вузами.

Общественные организации

Взаимодействие с НКО для социальных инициатив.

Партнёрства и сотрудничество

Маркетинговая стратегия

Брендинг и имидж

Укрепление бренда Академии на рынке образовательных услуг.

Целевая реклама

Использование современных инструментов для продвижения.

Анализ эффективности

Мониторинг и коррекция маркетинговых кампаний.

Маркетинговая стратегия

Финансовое планирование

Оптимизация расходов

Эффективное распределение ресурсов для экономии.

Диверсификация доходов

Создание новых источников и потоков доходов.

Управление рисками

Минимизация финансовых рисков через анализ и контроль.

Финансовое планирование

Мониторинг и оценка

Систематический контроль

Регулярная проверка выполнения стратегии.

Оценка результатов

Анализ достижения поставленных целей.

Корректировка планов

Внесение изменений на основе полученных данных.

Мониторинг и оценка

Ожидаемые результаты

Рост доходов

Увеличение доли внебюджетных средств до 30%.

Расширение программ

Создание 10 новых образовательных программ.

Укрепление связей

Более 20 новых партнерских соглашений.

Ожидаемые результаты

Описание

Готовая презентация, где 'Стратегия развития внебюджетной деятельности Академии на 2026–2028 годы' - отличный выбор для совет директоров, которые ценят стиль и функциональность, подходит для защиты проекта. Категория: Бизнес и корпоративные, подкатегория: Презентация для совета директоров. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть графика и видео и продуманный текст, оформление - современное и строгое. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это поддержка нейросети для быстрого редактирования, позволяет делиться результатом через ссылку через мессенджер и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!

Содержание презентации

  1. Развитие внебюджетной деятельности
  2. Роль внебюджетной деятельности
  3. Анализ текущей ситуации
  4. Цели и задачи стратегии
  5. Направления и приоритеты развития
  6. Разработка новых программ
  7. Партнёрства и сотрудничество
  8. Маркетинговая стратегия
  9. Финансовое планирование
  10. Мониторинг и оценка
  11. Ожидаемые результаты
Развитие внебюджетной деятельности

Развитие внебюджетной деятельности

Слайд 1

Планирование и реализация стратегий для увеличения внебюджетных доходов Академии в 2026-2028 годах, с акцентом на инновации и партнерства.

Роль внебюджетной деятельности

Роль внебюджетной деятельности

Слайд 2

Внебюджетная деятельность играет ключевую роль в обеспечении финансовой устойчивости Академии.

Она позволяет расширять спектр образовательных услуг и повышать их качество.

Анализ текущей ситуации

Анализ текущей ситуации

Слайд 3

Текущие достижения

Академия успешно реализует внебюджетные программы и проекты.

Основные вызовы

Конкуренция и изменения на рынке образовательных услуг.

Потребности и ожидания

Требуется адаптация к новым условиям и запросам.

Цели и задачи стратегии

Цели и задачи стратегии

Слайд 4

Увеличение доходов

Повышение доли внебюджетных средств в общем бюджете.

Расширение программ

Создание новых образовательных программ и услуг.

Укрепление партнёрств

Развитие сотрудничества с бизнесом и организациями.

Направления и приоритеты развития

Направления и приоритеты развития

Слайд 5

Инновации в обучении

Внедрение новых технологий и методик обучения.

Устойчивое развитие

Фокус на долгосрочные экологические и социальные цели.

Глобальная экспансия

Расширение присутствия на международном уровне.

Разработка новых программ

Разработка новых программ

Слайд 6

Анализ потребностей

Исследование рынка для выявления актуальных направлений.

Создание курсов

Разработка актуальных и востребованных образовательных программ.

Обратная связь

Учет мнений студентов и партнеров для улучшения программ.

Партнёрства и сотрудничество

Партнёрства и сотрудничество

Слайд 7

Бизнес-партнёрства

Сотрудничество с компаниями для совместных проектов.

Академическое сотрудничество

Обмен опытом и программами с другими вузами.

Общественные организации

Взаимодействие с НКО для социальных инициатив.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия

Слайд 8

Брендинг и имидж

Укрепление бренда Академии на рынке образовательных услуг.

Целевая реклама

Использование современных инструментов для продвижения.

Анализ эффективности

Мониторинг и коррекция маркетинговых кампаний.

Финансовое планирование

Финансовое планирование

Слайд 9

Оптимизация расходов

Эффективное распределение ресурсов для экономии.

Диверсификация доходов

Создание новых источников и потоков доходов.

Управление рисками

Минимизация финансовых рисков через анализ и контроль.

Мониторинг и оценка

Мониторинг и оценка

Слайд 10

Систематический контроль

Регулярная проверка выполнения стратегии.

Оценка результатов

Анализ достижения поставленных целей.

Корректировка планов

Внесение изменений на основе полученных данных.

Ожидаемые результаты

Ожидаемые результаты

Слайд 11

Рост доходов

Увеличение доли внебюджетных средств до 30%.

Расширение программ

Создание 10 новых образовательных программ.

Укрепление связей

Более 20 новых партнерских соглашений.