Готовая презентация, где 'Совершенствование товарной политики предприятия на примере ООО «Трианон»' СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ на примере OOO '- отличный выбор для специалистов и топ-менеджеров, которые ценят стиль и функциональность, подходит для бизнес-презентации. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация по оценке производительности. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть видео и инфографика и продуманный текст, оформление' - современное и строгое. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это адаптивный дизайн и поддержка нейросети, позволяет делиться результатом через облако и прямая ссылка и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!
Презентация посвящена анализу и улучшению товарной политики предприятия на примере ООО "Трианон". Рассматриваются методы оптимизации ассортимента и повышения конкурентоспособности.
Товарная политика — это ключевой аспект управления, определяющий ассортимент и стратегию продаж.
Успешное управление товарной политикой способствует увеличению прибыли и рыночной доли.
Анализ текущего ассортимента продукции компании.
Текущая рыночная позиция и конкурентные преимущества.
Результаты анализа финансовых показателей и продаж.
Расширение доли компании на целевых рынках.
Улучшение ассортимента для роста продаж.
Увеличение маржинальности продукции.
Ограниченный выбор продукции снижает привлекательность.
Недостаточно активное продвижение на рынке.
Медленная реакция на изменения спроса и трендов.
Проведение сравнительного анализа с конкурентами.
Внедрение новых технологий и улучшений.
Адаптация товаров под нужды клиентов.
Анализ предпочтений и потребностей клиентов.
Идентификация и изучение актуальных рыночных трендов.
Измерение результатов маркетинговых стратегий.
Быстрая адаптация к изменениям рынка.
Использование передовых технологий.
Ориентация на удовлетворение потребностей.
Анализ текущих процессов и определение целей.
Внедрение изменений и контроль за процессом.
Оценка результатов и корректировка стратегии.
Увеличение объемов продаж и выручки.
Повышение уровня удовлетворенности клиентов.
Укрепление позиций на рынке.
Изменения критичны для достижения успеха.
Адаптация стратегии под новые условия.
Инновации способствуют развитию и росту.