Презентация «Собрание команды филиала по итогам месяца и цели на следующий месяц» — шаблон и оформление слайдов

Итоги и цели филиала

Обсуждение результатов работы филиала за прошедший месяц и постановка задач на следующий. Оценка достижений и планирование новых целей.

Итоги и цели филиала

Цели и повестка собрания

Обсудим результаты филиала за текущий месяц и определим цели на следующий период.

Цель собрания - проанализировать достижения и установить задачи для улучшения показателей.

Цели и повестка собрания

Достижения филиала за месяц

Увеличение продаж

Рост продаж на 15% по сравнению с прошлым месяцем.

Расширение клиентской базы

Привлечено 20 новых клиентов в течение месяца.

Улучшение сервиса

Сокращено время обработки заказов на 10%.

Достижения филиала за месяц

Показатели продаж и анализ

Рост дохода

Общий доход увеличился на 12% за месяц.

Средний чек

Средний чек покупателя вырос на 8%.

Показатели конверсии

Конверсия улучшилась на 5% по сравнению с прошлым месяцем.

Показатели продаж и анализ

Финансовые результаты и расходы

Снижение затрат

Общие расходы сократились на 7%.

Инвестиции в маркетинг

Увеличение инвестиций на 10%.

Прибыль филиала

Чистая прибыль составила 20% от дохода.

Финансовые результаты и расходы

Оценка маркетинговых кампаний

Эффективность рекламы

Увеличение отклика на 15% благодаря новым стратегиям.

Социальные сети

Рост подписчиков на 10% за месяц.

Реклама в интернете

Снижение стоимости клика на 5%.

Оценка маркетинговых кампаний

Трудности и пути решения

Проблемы с доставкой

Увеличение времени доставки в пиковые часы.

Ограниченные ресурсы

Недостаток персонала в отделе продаж.

Обратная связь

Необходимость улучшения клиентского сервиса.

Трудности и пути решения

Цели и задачи на следующий месяц

Увеличение продаж

Планируем рост продаж на 20%.

Развитие новых рынков

Начало работы на новых территориях.

Снижение затрат

Оптимизация существующих процессов.

Цели и задачи на следующий месяц

План действий на месяц

Запуск новых акций

Проведение промо-акций для привлечения клиентов.

Обучение персонала

Проведение тренингов по продажам и обслуживанию.

Анализ конкурентов

Регулярный мониторинг и анализ стратегий конкурентов.

План действий на месяц

Распределение ответственности

Менеджер по продажам

Ответственность за выполнение планов продаж.

Маркетолог

Разработка и реализация маркетинговых стратегий.

Финансовый аналитик

Контроль за финансовыми показателями филиала.

Распределение ответственности

Вопросы и дальнейшие шаги

Обратная связь

Важно учитывать мнения всех членов команды.

Планирование

Четкое определение задач и сроков выполнения.

Дальнейшие действия

Подготовка к реализации новых инициатив.

Вопросы и дальнейшие шаги

Описание

Готовая презентация, где 'Собрание команды филиала по итогам месяца и цели на следующий месяц' - отличный выбор для руководителей и сотрудников филиала, которые ценят стиль и функциональность, подходит для бизнес-презентации. Категория: Бизнес и корпоративные, подкатегория: Презентация квартального/годового отчёта. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть видео и инфографика и продуманный текст, оформление - современное и корпоративное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция с нейросетью для автоматизации создания слайдов, позволяет делиться результатом через облако и прямая ссылка и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!

Содержание презентации

  1. Итоги и цели филиала
  2. Цели и повестка собрания
  3. Достижения филиала за месяц
  4. Показатели продаж и анализ
  5. Финансовые результаты и расходы
  6. Оценка маркетинговых кампаний
  7. Трудности и пути решения
  8. Цели и задачи на следующий месяц
  9. План действий на месяц
  10. Распределение ответственности
  11. Вопросы и дальнейшие шаги
Итоги и цели филиала

Итоги и цели филиала

Слайд 1

Обсуждение результатов работы филиала за прошедший месяц и постановка задач на следующий. Оценка достижений и планирование новых целей.

Цели и повестка собрания

Цели и повестка собрания

Слайд 2

Обсудим результаты филиала за текущий месяц и определим цели на следующий период.

Цель собрания - проанализировать достижения и установить задачи для улучшения показателей.

Достижения филиала за месяц

Достижения филиала за месяц

Слайд 3

Увеличение продаж

Рост продаж на 15% по сравнению с прошлым месяцем.

Расширение клиентской базы

Привлечено 20 новых клиентов в течение месяца.

Улучшение сервиса

Сокращено время обработки заказов на 10%.

Показатели продаж и анализ

Показатели продаж и анализ

Слайд 4

Рост дохода

Общий доход увеличился на 12% за месяц.

Средний чек

Средний чек покупателя вырос на 8%.

Показатели конверсии

Конверсия улучшилась на 5% по сравнению с прошлым месяцем.

Финансовые результаты и расходы

Финансовые результаты и расходы

Слайд 5

Снижение затрат

Общие расходы сократились на 7%.

Инвестиции в маркетинг

Увеличение инвестиций на 10%.

Прибыль филиала

Чистая прибыль составила 20% от дохода.

Оценка маркетинговых кампаний

Оценка маркетинговых кампаний

Слайд 6

Эффективность рекламы

Увеличение отклика на 15% благодаря новым стратегиям.

Социальные сети

Рост подписчиков на 10% за месяц.

Реклама в интернете

Снижение стоимости клика на 5%.

Трудности и пути решения

Трудности и пути решения

Слайд 7

Проблемы с доставкой

Увеличение времени доставки в пиковые часы.

Ограниченные ресурсы

Недостаток персонала в отделе продаж.

Обратная связь

Необходимость улучшения клиентского сервиса.

Цели и задачи на следующий месяц

Цели и задачи на следующий месяц

Слайд 8

Увеличение продаж

Планируем рост продаж на 20%.

Развитие новых рынков

Начало работы на новых территориях.

Снижение затрат

Оптимизация существующих процессов.

План действий на месяц

План действий на месяц

Слайд 9

Запуск новых акций

Проведение промо-акций для привлечения клиентов.

Обучение персонала

Проведение тренингов по продажам и обслуживанию.

Анализ конкурентов

Регулярный мониторинг и анализ стратегий конкурентов.

Распределение ответственности

Распределение ответственности

Слайд 10

Менеджер по продажам

Ответственность за выполнение планов продаж.

Маркетолог

Разработка и реализация маркетинговых стратегий.

Финансовый аналитик

Контроль за финансовыми показателями филиала.

Вопросы и дальнейшие шаги

Вопросы и дальнейшие шаги

Слайд 11

Обратная связь

Важно учитывать мнения всех членов команды.

Планирование

Четкое определение задач и сроков выполнения.

Дальнейшие действия

Подготовка к реализации новых инициатив.