Готовая презентация, где 'Школа человеческих отношений: М. Фоллетт (концепции конфликтов, власти, контроля, лидерства)' - отличный выбор для HR-специалистов и руководителей отделов управления персоналом, которые ценят стиль и функциональность, подходит для обучения и внутреннего тренинга. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация по оценке производительности. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть видео и интерактивные графики и продуманный текст, оформление - современное и практичное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция нейросети для мгновенного редактирования и адаптации контента, позволяет делиться результатом через специализированный облачный сервис и прямая ссылка и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!
Мэри Паркер Фоллетт изучала взаимодействие людей в организациях, предлагая новые взгляды на конфликты, власть и лидерство, акцентируя внимание на сотрудничестве и коллективных решениях.
Мэри Паркер Фоллетт была пионером в области менеджмента и человеческих отношений.
Её идеи о конфликтах, власти и лидерстве остаются актуальными и сегодня.
Фокус на взаимодействии людей и их влияние на работу.
Значимость командной работы и сотрудничества в организации.
Понимание мотивации и поведения сотрудников.
Конфликты могут стимулировать рост и развитие.
Важно находить пути к эффективному разрешению.
Посредники помогают находить компромиссы.
Сотрудничество для нахождения общего решения.
Поиск решений, удовлетворяющих всех участников.
Работа над достижением общих целей.
Традиционная власть, основанная на иерархии.
Совместная власть через сотрудничество и участие.
Делегирование и вовлечение сотрудников.
Адаптация к изменениям и новым условиям.
Увеличение самостоятельности сотрудников.
Контроль помогает достигать целей.
Эффективное распределение задач и ресурсов.
Активное участие сотрудников в процессе.
Поддержка новых идей и предложений.
Активное участие сотрудников в управлении.
Формирование среды для успешного сотрудничества.
Доверие как основа эффективной работы.
Организации становятся более гибкими.
Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений.
Поддержка инновационных подходов и идей.
Идеи Фоллетт остаются значимыми в современном менеджменте.
Её концепции формируют подходы к управлению и лидерству.
Идеи способствуют развитию гибких и адаптивных организаций.