Презентация «Расширение операционной деятельности» — шаблон и оформление слайдов
Описание
Готовая презентация, где 'Расширение операционной деятельности' - отличный выбор для HR-специалистов и руководителей подразделений, которые ценят стиль и функциональность, подходит для обучения и планирования. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация по организационным изменениям. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть видео и инфографика и продуманный текст, оформление - современное и профессиональное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция с нейросетью для персонализации контента, позволяет делиться результатом через облако и облачные ссылки и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!
Содержание презентации
- Расширение операционной деятельности
- Переход на три операционные
- Анализ текущей операционной ситуации
- Анализ кадрового состава
- Анализ возможностей расширения
- Анализ графиков работы медперсонала
- Предложенные решения оптимизации
- План распределения персонала
- График смен: утро, день, вечер
- Ожидаемые результаты и преимущества
- Рекомендации по внедрению
- Заключение и перспективы
Расширение операционной деятельности
Слайд 1Обсуждение стратегий и подходов для расширения операционной деятельности компании, включая оптимизацию процессов и увеличение производственных мощностей.
Переход на три операционные
Слайд 2Анализ перехода на три операционные позволит оптимизировать ресурсы и повысить эффективность работы отделения.
Использование актуальных графиков поможет выявить ключевые области для улучшений и ускорить процесс адаптации к новым условиям.
Анализ текущей операционной ситуации
Слайд 3Операционные мощности
В настоящее время функционируют две операционные.
Квалифицированный персонал
Работают 5 анестезиологов и 6 медсестёр-анестезистов.
Проблема пропускной способности
Существуют ограничения в увеличении количества операций.
Анализ кадрового состава
Слайд 4Анестезиологи: доступность
Минимум 3 и максимум 5 врачей, средняя загрузка 4 врача.
Медсестры: доступность
Минимум 4 и максимум 6 медсестер, средняя загрузка 5 медсестер.
Общая загрузка
Средняя загрузка соответствует оптимальному числу персонала.
Анализ возможностей расширения
Слайд 5Требования к персоналу
Для работы необходимо минимум 3 анестезиолога и 6 медсестер ежедневно.
График работы
Операционные работают 18-20 дней в месяц для максимальной эффективности.
Недостаток персонала
В месяц бывает 8-10 дней с нехваткой необходимого персонала.
Анализ графиков работы медперсонала
Слайд 6Стабильность у анестезиологов
У 70% дней анестезиологи имеют стабильные смены.
Нагрузка на медсестёр
Медсёстры имеют стабильные смены в 80% дней.
Неравномерность загрузки
30% дней у анестезиологов и 20% у медсестёр - неравномерная загрузка.
Предложенные решения оптимизации
Слайд 7Внедрение скользящего графика
Позволяет более гибко управлять временем работы сотрудников.
Создание системы взаимозамены
Обеспечивает непрерывность процессов при отсутствии сотрудников.
Организационные меры и планирование
Включает создание резервных смен и планирование отпусков.
План распределения персонала
Слайд 8Формирование бригад анестезиологов
Бригады состоят из двух человек для оптимальной работы.
Чередование смен анестезиологов
Смены чередуются для поддержания высокой эффективности.
Гибкое распределение медсестер
Медсестры работают в группах по два для гибкости.
График смен: утро, день, вечер
Слайд 9Утренняя смена
Время работы: с 8:00 до 14:00, начало дня.
Дневная смена
Рабочее время: с 14:00 до 20:00, середина дня.
Вечерняя смена
Продолжительность: с 20:00 до 00:00, конец дня.
Ожидаемые результаты и преимущества
Слайд 10Увеличение операций на 50%
Ожидается значительное увеличение числа операций на 50%.
Оптимизация использования персонала
Эффективное распределение задач среди сотрудников.
Повышение качества обслуживания
Качество обслуживания клиентов будет улучшено.
Рекомендации по внедрению
Слайд 11Мониторинг нагрузки
Обязательно следите за уровнем нагрузки
Анализ эффективности
Регулярно проводите анализ для улучшений
Корректировка и подмена
Настройте расписание и подмены
Заключение и перспективы
Слайд 12Реалистичный план перехода
План перехода на три операционных имеет реальные шансы на успех.
Необходима оптимизация работы
Системная оптимизация процессов повысит общую эффективность.
Улучшение качества обслуживания
Перспектива улучшения качества медицинского обслуживания отделения.
Посмотрите и другие презентации
;