Презентация «Оценка руководителей методом 360» — шаблон и оформление слайдов

Оценка руководителей 360 градусов

Метод 360 градусов предоставляет всестороннюю оценку руководителей, собирая отзывы от коллег, подчиненных и руководства. Это помогает выявить ключевые области для развития и улучшения лидерских качеств.

Оценка руководителей 360 градусов

Цель и задачи оценки 360 градусов

Оценка 360 градусов предоставляет всестороннюю обратную связь, помогая выявить сильные и слабые стороны сотрудника в профессиональной среде.

Основная задача оценки 360 заключается в улучшении навыков и повышении эффективности работы через получение конструктивной обратной связи от коллег и руководителей.

Цель и задачи оценки 360 градусов

Ключевые критерии для оценки

Точность и полнота данных

Данные должны быть точными и полными для достоверной оценки.

Соответствие критериям

Результаты должны соответствовать заранее установленным критериям.

Своевременность предоставления

Все данные должны быть предоставлены в установленные сроки.

Ключевые критерии для оценки

Этапы проведения оценки 360 в 2025

Подготовка и планирование

Определение целей и критериев оценки, включая выбор участников.

Сбор и анализ данных

Сбор обратной связи от коллег и анализ полученных данных.

Презентация и обсуждение

Предоставление результатов оценки и обсуждение с сотрудником.

Этапы проведения оценки 360 в 2025

Обратная связь: оценка и ИПР

Результаты оценки сотрудника

Обсуждение сильных и слабых сторон для развития.

Планирование улучшений

Определение областей для профессионального роста.

Создание индивидуального плана

Формирование конкретных шагов для достижения целей.

Обратная связь: оценка и ИПР

Развитие после оценки

Анализ результатов

Руководители получают обратную связь

План развития

Создаются индивидуальные планы роста

Улучшение навыков

Развитие ключевых компетенций лидеров

Развитие после оценки

Описание

Готовая презентация, где 'Оценка руководителей методом 360' - отличный выбор для HR-специалистов и руководителей подразделений, которые ценят стиль и функциональность, подходит для HR-аналитики и тренингов. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация по оценке производительности. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть инфографика и интерактивные элементы и продуманный текст, оформление - современное и практичное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция с AI для персонализации презентаций, позволяет делиться результатом через облачный доступ и прямой экспорт и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!

Содержание презентации

  1. Оценка руководителей 360 градусов
  2. Цель и задачи оценки 360 градусов
  3. Ключевые критерии для оценки
  4. Этапы проведения оценки 360 в 2025
  5. Обратная связь: оценка и ИПР
  6. Развитие после оценки
Оценка руководителей 360 градусов

Оценка руководителей 360 градусов

Слайд 1

Метод 360 градусов предоставляет всестороннюю оценку руководителей, собирая отзывы от коллег, подчиненных и руководства. Это помогает выявить ключевые области для развития и улучшения лидерских качеств.

Цель и задачи оценки 360 градусов

Цель и задачи оценки 360 градусов

Слайд 2

Оценка 360 градусов предоставляет всестороннюю обратную связь, помогая выявить сильные и слабые стороны сотрудника в профессиональной среде.

Основная задача оценки 360 заключается в улучшении навыков и повышении эффективности работы через получение конструктивной обратной связи от коллег и руководителей.

Ключевые критерии для оценки

Ключевые критерии для оценки

Слайд 3

Точность и полнота данных

Данные должны быть точными и полными для достоверной оценки.

Соответствие критериям

Результаты должны соответствовать заранее установленным критериям.

Своевременность предоставления

Все данные должны быть предоставлены в установленные сроки.

Этапы проведения оценки 360 в 2025

Этапы проведения оценки 360 в 2025

Слайд 4

Подготовка и планирование

Определение целей и критериев оценки, включая выбор участников.

Сбор и анализ данных

Сбор обратной связи от коллег и анализ полученных данных.

Презентация и обсуждение

Предоставление результатов оценки и обсуждение с сотрудником.

Обратная связь: оценка и ИПР

Обратная связь: оценка и ИПР

Слайд 5

Результаты оценки сотрудника

Обсуждение сильных и слабых сторон для развития.

Планирование улучшений

Определение областей для профессионального роста.

Создание индивидуального плана

Формирование конкретных шагов для достижения целей.

Развитие после оценки

Развитие после оценки

Слайд 6

Анализ результатов

Руководители получают обратную связь

План развития

Создаются индивидуальные планы роста

Улучшение навыков

Развитие ключевых компетенций лидеров