Презентация «Особенности производственного и кадрового менеджмента на предприятии НГК на примере ПАО «Роснефть»» — шаблон и оформление слайдов

Менеджмент на примере ПАО «Роснефть»

Исследование особенностей производственного и кадрового менеджмента в нефтяной и газовой промышленности на примере ПАО «Роснефть». Рассмотрение эффективных практик и стратегий управления.

Менеджмент на примере ПАО «Роснефть»

Цели и задачи исследования

Цель исследования - анализ производственного и кадрового менеджмента в ПАО «Роснефть».

Задачи включают изучение особенностей управления и стратегии кадровой политики компании.

Цели и задачи исследования

Объект и предмет исследования

Объект исследования

ПАО «Роснефть» как ведущая нефтегазовая компания.

Предмет исследования

Производственный и кадровый менеджмент компании.

Актуальность

Изучение успешных практик управления в отрасли.

Объект и предмет исследования

Производственный менеджмент

Цели производственного менеджмента

Оптимизация процессов и повышение эффективности.

Инновации и технологии

Внедрение передовых технологий в производство.

Качество продукции

Соблюдение высоких стандартов качества продукции.

Производственный менеджмент

Особенности нефтегазового менеджмента

Комплексный подход

Управление включает все этапы от добычи до переработки.

Технологическая сложность

Высокая зависимость от современных технологий.

Экологические стандарты

Соблюдение норм экологической безопасности.

Особенности нефтегазового менеджмента

Схема разработки месторождений

Оценка запасов

Анализ и оценка потенциальных запасов нефти и газа.

Разработка плана

Создание пошагового плана по разработке месторождения.

Мониторинг и контроль

Постоянный контроль этапов разработки и добычи.

Схема разработки месторождений

Нормативно-правовое регулирование

Законодательство

Соблюдение национальных и международных законов.

Лицензирование

Получение и соблюдение условий лицензий на добычу.

Экологические нормы

Соблюдение стандартов охраны окружающей среды.

Нормативно-правовое регулирование

Кадровый менеджмент в «Роснефть»

Подбор персонала

Использование современных методов рекрутинга.

Обучение и развитие

Постоянное повышение квалификации сотрудников.

Удержание талантов

Разработка программ мотивации и удержания ключевых кадров.

Кадровый менеджмент в «Роснефть»

Штатное расписание предприятия

Структура

Четкое распределение обязанностей и функций.

Численность

Оптимизация численности для повышения эффективности.

Адаптация

Процесс адаптации новых сотрудников в компании.

Штатное расписание предприятия

Проблемы и вызовы менеджмента

Технологические вызовы

Необходимость внедрения новых технологий в производство.

Кадровый дефицит

Сложности в привлечении квалифицированных специалистов.

Экономическая нестабильность

Влияние внешних экономических факторов на бизнес.

Проблемы и вызовы менеджмента

Формы и системы оплаты труда

Фиксированная оплата

Окладная система для стабильности доходов сотрудников.

Премиальные выплаты

Стимулирование через бонусы за достижения.

Гибкие схемы

Адаптация систем оплаты к индивидуальным условиям труда.

Формы и системы оплаты труда

Система мотивации персонала

Материальные стимулы

Бонусы и премии за выполнение планов и задач.

Нематериальные стимулы

Признание и карьерный рост как мотивационный фактор.

Социальные программы

Поддержка здоровья и благополучия сотрудников.

Система мотивации персонала

Выработка на одного сотрудника

Текущие показатели

Анализ текущей выработки на одного сотрудника.

Сравнение с отраслью

Сравнительный анализ с другими компаниями.

Тенденции роста

Позитивные изменения в производительности за последние годы.

Выработка на одного сотрудника

Заключение

Эффективное управление

Успешное внедрение стратегий управления в «Роснефть».

Кадровая политика

Сбалансированный подход к развитию человеческих ресурсов.

Будущие перспективы

Постоянное развитие и адаптация к новым вызовам.

Заключение

Описание

Готовая презентация, где 'Особенности производственного и кадрового менеджмента на предприятии НГК на примере ПАО «Роснефть»'- отличный выбор для специалистов и руководителей, которые ценят стиль и функциональность, подходит для бизнес-презентации. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация по оценке производительности. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть видео и инфографика и продуманный текст, оформление' - современное и профессиональное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция нейросети для автоматизации создания слайдов, позволяет делиться результатом через облако и прямая ссылка и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!

Содержание презентации

  1. Менеджмент на примере ПАО «Роснефть»
  2. Цели и задачи исследования
  3. Объект и предмет исследования
  4. Производственный менеджмент
  5. Особенности нефтегазового менеджмента
  6. Схема разработки месторождений
  7. Нормативно-правовое регулирование
  8. Кадровый менеджмент в «Роснефть»
  9. Штатное расписание предприятия
  10. Проблемы и вызовы менеджмента
  11. Формы и системы оплаты труда
  12. Система мотивации персонала
  13. Выработка на одного сотрудника
  14. Заключение
Менеджмент на примере ПАО «Роснефть»

Менеджмент на примере ПАО «Роснефть»

Слайд 1

Исследование особенностей производственного и кадрового менеджмента в нефтяной и газовой промышленности на примере ПАО «Роснефть». Рассмотрение эффективных практик и стратегий управления.

Цели и задачи исследования

Цели и задачи исследования

Слайд 2

Цель исследования - анализ производственного и кадрового менеджмента в ПАО «Роснефть».

Задачи включают изучение особенностей управления и стратегии кадровой политики компании.

Объект и предмет исследования

Объект и предмет исследования

Слайд 3

Объект исследования

ПАО «Роснефть» как ведущая нефтегазовая компания.

Предмет исследования

Производственный и кадровый менеджмент компании.

Актуальность

Изучение успешных практик управления в отрасли.

Производственный менеджмент

Производственный менеджмент

Слайд 4

Цели производственного менеджмента

Оптимизация процессов и повышение эффективности.

Инновации и технологии

Внедрение передовых технологий в производство.

Качество продукции

Соблюдение высоких стандартов качества продукции.

Особенности нефтегазового менеджмента

Особенности нефтегазового менеджмента

Слайд 5

Комплексный подход

Управление включает все этапы от добычи до переработки.

Технологическая сложность

Высокая зависимость от современных технологий.

Экологические стандарты

Соблюдение норм экологической безопасности.

Схема разработки месторождений

Схема разработки месторождений

Слайд 6

Оценка запасов

Анализ и оценка потенциальных запасов нефти и газа.

Разработка плана

Создание пошагового плана по разработке месторождения.

Мониторинг и контроль

Постоянный контроль этапов разработки и добычи.

Нормативно-правовое регулирование

Нормативно-правовое регулирование

Слайд 7

Законодательство

Соблюдение национальных и международных законов.

Лицензирование

Получение и соблюдение условий лицензий на добычу.

Экологические нормы

Соблюдение стандартов охраны окружающей среды.

Кадровый менеджмент в «Роснефть»

Кадровый менеджмент в «Роснефть»

Слайд 8

Подбор персонала

Использование современных методов рекрутинга.

Обучение и развитие

Постоянное повышение квалификации сотрудников.

Удержание талантов

Разработка программ мотивации и удержания ключевых кадров.

Штатное расписание предприятия

Штатное расписание предприятия

Слайд 9

Структура

Четкое распределение обязанностей и функций.

Численность

Оптимизация численности для повышения эффективности.

Адаптация

Процесс адаптации новых сотрудников в компании.

Проблемы и вызовы менеджмента

Проблемы и вызовы менеджмента

Слайд 10

Технологические вызовы

Необходимость внедрения новых технологий в производство.

Кадровый дефицит

Сложности в привлечении квалифицированных специалистов.

Экономическая нестабильность

Влияние внешних экономических факторов на бизнес.

Формы и системы оплаты труда

Формы и системы оплаты труда

Слайд 11

Фиксированная оплата

Окладная система для стабильности доходов сотрудников.

Премиальные выплаты

Стимулирование через бонусы за достижения.

Гибкие схемы

Адаптация систем оплаты к индивидуальным условиям труда.

Система мотивации персонала

Система мотивации персонала

Слайд 12

Материальные стимулы

Бонусы и премии за выполнение планов и задач.

Нематериальные стимулы

Признание и карьерный рост как мотивационный фактор.

Социальные программы

Поддержка здоровья и благополучия сотрудников.

Выработка на одного сотрудника

Выработка на одного сотрудника

Слайд 13

Текущие показатели

Анализ текущей выработки на одного сотрудника.

Сравнение с отраслью

Сравнительный анализ с другими компаниями.

Тенденции роста

Позитивные изменения в производительности за последние годы.

Заключение

Заключение

Слайд 14

Эффективное управление

Успешное внедрение стратегий управления в «Роснефть».

Кадровая политика

Сбалансированный подход к развитию человеческих ресурсов.

Будущие перспективы

Постоянное развитие и адаптация к новым вызовам.