Презентация «основные методологии управления изменениями: ADKAR, Коттер, 7S» — шаблон и оформление слайдов
Описание
Готовая презентация, где 'основные методологии управления изменениями: ADKAR, Коттер, 7S' - отличный выбор для специалистов и топ-менеджеров, которые ценят стиль и функциональность, подходит для конференции и выступлений. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация по организационным изменениям. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть видео и интерактивные графики и продуманный текст, оформление - современное и строгое. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это адаптивный дизайн и поддержка нейросети, позволяет делиться результатом через ссылку через облачный сервис и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!
Содержание презентации
- Основные методологии управления изменениями
- Введение: Важность управления изменениями
- Методология ADKAR: Основы и Применение
- ADKAR: Осознание и Желание
- ADKAR: Знание, Умение, Подкрепление
- Методология Коттера: Общее описание
- Коттер: Срочность и Коалиция
- Коттер: Видение и Барьеры
- Закрепление изменений и устойчивость
- Модель 7S: ключевые элементы
- Заключение: Оптимальная методология
Основные методологии управления изменениями
Слайд 1Методологии ADKAR, Коттер и 7S предлагают различные подходы к управлению изменениями, обеспечивая структурированный процесс для адаптации и внедрения изменений в организации.
Введение: Важность управления изменениями
Слайд 2Эффективное управление изменениями помогает организациям адаптироваться к динамичным условиям рынка и сохранять конкурентоспособность.
Понимание процессов изменения позволяет минимизировать риски и увеличивает шансы на успешную реализацию стратегических инициатив.
Методология ADKAR: Основы и Применение
Слайд 3Понимание ADKAR
Модель ADKAR помогает управлять изменениями через пять ключевых этапов.
Этапы модели
Этапы включают осознание, желание, знание, способности и закрепление.
Применение ADKAR
Применяется для успешного управления организационными изменениями.
ADKAR: Осознание и Желание
Слайд 4Осознание необходимости перемен
Понимание причин необходимости изменений в компании.
Желание поддерживать изменения
Стимулирование личной мотивации для участия в изменениях.
Влияние на коллективное желание
Создание общей мотивации и поддержки среди сотрудников.
ADKAR: Знание, Умение, Подкрепление
Слайд 5Знание: основа изменений
Знание помогает понять, зачем нужны изменения и как их внедрять.
Умение: преодоление барьеров
Умение позволяет преодолевать препятствия и эффективно действовать.
Подкрепление: закрепление успеха
Подкрепление поддерживает изменения и способствует долгосрочной устойчивости.
Методология Коттера: Общее описание
Слайд 6Важность лидерства
Лидерство играет ключевую роль в успешной реализации изменений.
Этапы изменений
Методология включает восемь этапов для управления изменениями.
Создание неотложности
Формирование чувства срочности критично для начала изменений.
Коттер: Срочность и Коалиция
Слайд 7Создание чувства срочности
Важно показать необходимость изменений для всех участников.
Формирование мощной коалиции
Объедините ключевых лидеров для успешного продвижения перемен.
Лидерство и поддержка
Поддержка лидеров критически важна для успешной трансформации.
Коттер: Видение и Барьеры
Слайд 8Создание чёткого видения
Важный шаг для успешного изменения, задаёт направление.
Эффективная коммуникация
Ключ к донесению видения, формирует осознание и поддержку.
Устранение барьеров
Удаляет препятствия, обеспечивает реализацию стратегии.
Закрепление изменений и устойчивость
Слайд 9Создание новой корпоративной культуры
Важно интегрировать изменения в повседневную практику компании.
Поддержка лидеров и сотрудников
Необходимо обеспечить поддержку и обучение ключевых участников.
Устойчивость через постоянное улучшение
Постоянное совершенствование процессов помогает закрепить изменения.
Модель 7S: ключевые элементы
Слайд 10Стратегия - основа успеха
Определяет долгосрочные цели и направляет действия компании.
Структура - организация процессов
Обеспечивает распределение ролей и ответственности для достижения целей.
Системы - поддержка функционирования
Включает процедуры и процессы, необходимые для выполнения задач.
Заключение: Оптимальная методология
Слайд 11Сравнение подходов
Проанализированы преимущества и недостатки.
Критерии выбора
Выделены основные критерии для выбора методологии.
Рекомендации
Выбрана оптимальная методология по результатам анализа.
Посмотрите и другие презентации
;