Готовая презентация, где 'МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ АССОРТИМЕНТА НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА АО ГЛОРИЯ ДЖИНС' - отличный выбор для специалисты и маркетологи, которые ценят стиль и функциональность, подходит для бизнеса. Категория: Креативные и дизайнерские, подкатегория: Презентация модной коллекции/показа. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть видео/фото/графика и продуманный текст, оформление - современное и минималистичное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция нейросети для автоматизации создания презентаций, позволяет делиться результатом через облако/облачный сервис и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!

Разработка мероприятий по улучшению состава и структуры ассортимента магазина АО Глория Джинс с целью повышения удовлетворенности клиентов и увеличения продаж.

Цель презентации - дать полное представление о ключевых аспектах темы и предложить возможные пути решения существующих проблем.
Задачи включают анализ текущей ситуации, выявление основных вызовов и обсуждение стратегий, которые могут улучшить положение дел.

Магазин предлагает широкий выбор продукции для разных нужд.
Ассортимент регулярно обновляется с учётом новых трендов.
Все товары соответствуют высоким стандартам качества и доступны по цене.

Определение основных запросов и ожиданий целевой аудитории.
Изучение предпочтений и привычек пользователей для лучшего понимания.
Следование актуальным трендам для удовлетворения потребностей клиентов.

Использование существующих данных для выявления рыночных тенденций.
Сбор информации от потребителей для оценки их предпочтений.
Обсуждение с группой людей для получения глубинного понимания.
Наблюдение за поведением потребителей в естественной среде.

Выявление категорий с наибольшим потенциалом роста.
Изучение динамики рынка для определения актуальных категорий.
Определение приоритетных категорий для стратегического развития.

Оценка продуктов для выявления низкой и высокой рентабельности.
Определение приоритетных товарных групп для концентрации усилий.
Регулярное обновление стратегии на основе рыночных изменений.

Изучение актуальных тенденций для определения востребованности.
Создание уникальных товарных позиций с учётом потребностей рынка.
Выявление сильных сторон для успешного выхода на рынок.

Анализ данных позволяет понять, как изменения повлияли на прибыль.
Сравните показатели до и после изменений для выявления трендов.
На основе анализа принимайте решения о дальнейшем изменении ассортимента.

Внедрение CRM-системы увеличило продажи на 30% в течение года.
Автоматизация процессов снизила издержки на 15% и повысила качество.
Новые стандарты обслуживания увеличили удовлетворенность клиентов на 40%.

Анализ показал положительную динамику
Определены основные факторы успеха
Предложены шаги для улучшения результатов





;