Презентация «мастерство управления для руководителей газпром» — шаблон и оформление слайдов

Мастерство управления в Газпроме

Управление в Газпроме требует особого мастерства, объединяя стратегическое мышление и адаптивные навыки для достижения успешных результатов.

Мастерство управления в Газпроме

Главные вызовы в достижении результата

Преодоление неопределенности и адаптация к изменяющимся условиям требуют от команд гибкости и устойчивости для достижения устойчивых результатов.

Эффективное управление ресурсами и временем является критически важным для достижения поставленных целей и поддержания конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Главные вызовы в достижении результата

Работа с неуспехом: метод «5 Why»

Метод «5 Why» для анализа

Помогает понять коренные причины неудач, задавая пять раз вопрос 'почему'.

Быстрые эксперименты

Позволяют быстро проверять гипотезы и вносить изменения на основе результатов.

Преимущества подхода

Снижение риска повторных ошибок и улучшение процессов через анализ и эксперименты.

Работа с неуспехом: метод «5 Why»

Ресурсы под контролем и их управление

Effectuation: Управление ресурсами

Метод, где ресурсы определяют цели, снижая риски.

Железный треугольник: Ограничения

Баланс между стоимостью, временем и качеством.

MVOR: Модель оценки ресурсов

Анализ ресурсов для оптимального распределения.

Ресурсы под контролем и их управление

Нелинейное планирование в бизнесе

Сценарный подход в планировании

Использование сценариев позволяет гибко адаптироваться к изменениям.

Обратные KPI для эффективности

Обратные KPI помогают сосредоточиться на конечных результатах и целях.

Канбан для управления процессами

Канбан способствует визуализации задач и улучшает контроль потока работы.

Нелинейное планирование в бизнесе

Итоги дня: тактический успех

Определение ключевых задач

Приоритетное выявление и формулировка основных задач.

Анализ выполненных действий

Обзор и оценка проделанной работы за день.

Планирование на завтра

Составление списка дел и задач на следующий день.

Корректировка стратегии

Адаптация тактики на основе полученных результатов.

Итоги дня: тактический успех

Сложности в управлении командой

Проблемы с коммуникацией

Неэффективное взаимодействие приводит к недопониманию и ошибкам.

Различные приоритеты

Несогласованность целей мешает достижению общих результатов.

Отсутствие мотивации

Снижение интереса у сотрудников влияет на продуктивность команды.

Сложности в управлении командой

Управление поколением Z: методы и подходы

Гибкость и адаптация

Поколение Z ценит гибкость в рабочих процессах и графике.

Использование технологий

Эффективное управление требует активного использования технологий.

Обратная связь и развитие

Регулярная обратная связь способствует росту и развитию сотрудников.

Управление поколением Z: методы и подходы

Лидерство и стили управления

Лидерство как основа успеха

Лидерство помогает направлять и мотивировать команду для достижения целей.

Разнообразие стилей управления

Стили управления варьируются от авторитарного до демократического.

Адаптация к изменениям

Лидеры должны адаптироваться к изменениям и инновациям в бизнесе.

Лидерство и стили управления

Эффективное управление энергией

Физическая энергия

Поддержание здоровья и физической активности важно для энергии.

Эмоциональная энергия

Эмоциональный баланс влияет на уровень нашей энергии и мотивации.

Интеллектуальная энергия

Развитие интеллекта через обучение повышает эффективность.

Эффективное управление энергией

Закрытие: чек-лист внедрения

Проверка готовности

Убедитесь в готовности всех ресурсов

Обучение команды

Проведите обучение для всех участников

Контроль качества

Настройте системы контроля и мониторинга

Закрытие: чек-лист внедрения

Описание

Готовая презентация, где 'мастерство управления для руководителей газпром' - отличный выбор для топ-менеджеров и руководителей газпром, которые ценят стиль и функциональность, подходит для обучения и развития. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация по оценке производительности. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть видео и инфографика и продуманный текст, оформление - современное и корпоративное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция с корпоративными стандартами и поддержка AI, позволяет делиться результатом через корпоративный портал и облачное хранилище и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!

Содержание презентации

  1. Мастерство управления в Газпроме
  2. Главные вызовы в достижении результата
  3. Работа с неуспехом: метод «5 Why»
  4. Ресурсы под контролем и их управление
  5. Нелинейное планирование в бизнесе
  6. Итоги дня: тактический успех
  7. Сложности в управлении командой
  8. Управление поколением Z: методы и подходы
  9. Лидерство и стили управления
  10. Эффективное управление энергией
  11. Закрытие: чек-лист внедрения
Мастерство управления в Газпроме

Мастерство управления в Газпроме

Слайд 1

Управление в Газпроме требует особого мастерства, объединяя стратегическое мышление и адаптивные навыки для достижения успешных результатов.

Главные вызовы в достижении результата

Главные вызовы в достижении результата

Слайд 2

Преодоление неопределенности и адаптация к изменяющимся условиям требуют от команд гибкости и устойчивости для достижения устойчивых результатов.

Эффективное управление ресурсами и временем является критически важным для достижения поставленных целей и поддержания конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Работа с неуспехом: метод «5 Why»

Работа с неуспехом: метод «5 Why»

Слайд 3

Метод «5 Why» для анализа

Помогает понять коренные причины неудач, задавая пять раз вопрос 'почему'.

Быстрые эксперименты

Позволяют быстро проверять гипотезы и вносить изменения на основе результатов.

Преимущества подхода

Снижение риска повторных ошибок и улучшение процессов через анализ и эксперименты.

Ресурсы под контролем и их управление

Ресурсы под контролем и их управление

Слайд 4

Effectuation: Управление ресурсами

Метод, где ресурсы определяют цели, снижая риски.

Железный треугольник: Ограничения

Баланс между стоимостью, временем и качеством.

MVOR: Модель оценки ресурсов

Анализ ресурсов для оптимального распределения.

Нелинейное планирование в бизнесе

Нелинейное планирование в бизнесе

Слайд 5

Сценарный подход в планировании

Использование сценариев позволяет гибко адаптироваться к изменениям.

Обратные KPI для эффективности

Обратные KPI помогают сосредоточиться на конечных результатах и целях.

Канбан для управления процессами

Канбан способствует визуализации задач и улучшает контроль потока работы.

Итоги дня: тактический успех

Итоги дня: тактический успех

Слайд 6

Определение ключевых задач

Приоритетное выявление и формулировка основных задач.

Анализ выполненных действий

Обзор и оценка проделанной работы за день.

Планирование на завтра

Составление списка дел и задач на следующий день.

Корректировка стратегии

Адаптация тактики на основе полученных результатов.

Сложности в управлении командой

Сложности в управлении командой

Слайд 7

Проблемы с коммуникацией

Неэффективное взаимодействие приводит к недопониманию и ошибкам.

Различные приоритеты

Несогласованность целей мешает достижению общих результатов.

Отсутствие мотивации

Снижение интереса у сотрудников влияет на продуктивность команды.

Управление поколением Z: методы и подходы

Управление поколением Z: методы и подходы

Слайд 8

Гибкость и адаптация

Поколение Z ценит гибкость в рабочих процессах и графике.

Использование технологий

Эффективное управление требует активного использования технологий.

Обратная связь и развитие

Регулярная обратная связь способствует росту и развитию сотрудников.

Лидерство и стили управления

Лидерство и стили управления

Слайд 9

Лидерство как основа успеха

Лидерство помогает направлять и мотивировать команду для достижения целей.

Разнообразие стилей управления

Стили управления варьируются от авторитарного до демократического.

Адаптация к изменениям

Лидеры должны адаптироваться к изменениям и инновациям в бизнесе.

Эффективное управление энергией

Эффективное управление энергией

Слайд 10

Физическая энергия

Поддержание здоровья и физической активности важно для энергии.

Эмоциональная энергия

Эмоциональный баланс влияет на уровень нашей энергии и мотивации.

Интеллектуальная энергия

Развитие интеллекта через обучение повышает эффективность.

Закрытие: чек-лист внедрения

Закрытие: чек-лист внедрения

Слайд 11

Проверка готовности

Убедитесь в готовности всех ресурсов

Обучение команды

Проведите обучение для всех участников

Контроль качества

Настройте системы контроля и мониторинга