Презентация «Итоги партнёрской встречи МБ ВТБ по обмену опытом в части Управления Проблемами» — шаблон и оформление слайдов
Описание
Готовая презентация, где 'Итоги партнёрской встречи МБ ВТБ по обмену опытом в части Управления Проблемами' - отличный выбор для специалистов HR и управленцев, которые ценят стиль и функциональность, подходит для обучения и обмена опытом. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация для team building. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть видео и инфографика и продуманный текст, оформление - современное и практичное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция с нейросетью для персонализации презентаций, позволяет делиться результатом через облако и облачные ссылки и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!
Содержание презентации
- Итоги встречи по Управлению Проблемами
- Метрики для CIO и их заместителей
- BI Dashboard для менеджеров РГ
- Контроль мер по устранению корней
- Критерии регистрации проблем в системе
- Координация команд 2-й и 3-й линии
- Post Mortem и связь с проблемами
- Проблемы по событиям мониторинга
- Заключение и дальнейшие шаги
Итоги встречи по Управлению Проблемами
Слайд 1Обмен опытом с партнёрами МБ ВТБ выявил ключевые подходы и стратегии в управлении проблемами, способствующие повышению эффективности и улучшению бизнес-процессов.
Метрики для CIO и их заместителей
Слайд 2Метрики помогают CIO и их заместителям принимать обоснованные решения, улучшая эффективность и стратегическое направление ИТ-деятельности.
Эффективные метрики позволяют руководству оценивать производительность ИТ-отдела, управлять рисками и повышать удовлетворенность внутренних и внешних клиентов.
BI Dashboard для менеджеров РГ
Слайд 3Централизованная аналитическая платформа
Объединяет данные из разных источников для единого представления.
Визуализация ключевых показателей
Помогает быстро оценить ситуацию с помощью графиков и диаграмм.
Принятие обоснованных решений
Упрощает анализ и принятие стратегических решений на основе данных.
Контроль мер по устранению корней
Слайд 4Идентификация корневых причин
Выявление основных причин проблем для их устранения.
Разработка корректирующих мер
Создание стратегий для предотвращения повторения проблем.
Мониторинг и оценка эффективности
Постоянная оценка и контроль принятых мер для улучшения.
Критерии регистрации проблем в системе
Слайд 5Определение значимости
Проблемы классифицируются по уровню их влияния на систему.
Оценка срочности
Выявление критичности проблемы для своевременного решения.
Уточнение деталей
Сбор полной информации для корректной регистрации проблемы.
Координация команд 2-й и 3-й линии
Слайд 6Распределение обязанностей
Четкое разграничение ролей позволяет оптимизировать процессы.
Эффективная коммуникация
Обмен информацией между линиями ускоряет решение проблем.
Обучение и развитие
Постоянное обучение повышает эффективность взаимодействия.
Post Mortem и связь с проблемами
Слайд 7Определение Post Mortem
Процесс анализа завершённых проектов для выявления проблем.
Значимость анализа
Помогает выявить корневые причины и избежать повторений.
Связь с проблемами
Идентифицирует проблемы для улучшения будущих процессов.
Рекомендации и улучшения
Разработка решений для устранения выявленных трудностей.
Проблемы по событиям мониторинга
Слайд 8Неполные данные мониторинга
Часто данные мониторинга оказываются недостаточными для полной оценки ситуации.
Задержка в уведомлениях
Системы могут не сразу уведомлять о возникновении проблемы, что усложняет реагирование.
Сложность анализа событий
Анализ событий требует значительных ресурсов и времени для выявления причин.
Заключение и дальнейшие шаги
Слайд 9Основные выводы
Сформулированы ключевые итоги исследования.
Рекомендации
Определены направления для оптимизации процессов.
Следующие шаги
Разработан план действий для реализации изменений.
