Презентация «Итоги hr в 1 полугодии 2025 года по темам укомплектованность, текучесть» — шаблон и оформление слайдов

Итоги HR за 1 полугодие 2025 года

Анализ укомплектованности и текучести кадров за первые шесть месяцев 2025 года. Оценка эффективности HR-стратегий и их влияние на стабильность компании.

Итоги HR за 1 полугодие 2025 года

Введение в HR за 1 полугодие 2025

В 1 полугодии 2025 года HR сфера столкнулась с множеством вызовов и возможностей. Мы рассмотрим ключевые показатели укомплектованности и текучести кадров.

Эта презентация представляет собой обзор основных тенденций и факторов, влияющих на HR в 2025 году, а также рекомендации для улучшения.

Введение в HR за 1 полугодие 2025

Ключевые показатели укомплектованности

Уровень укомплектованности

За первое полугодие 2025 года уровень укомплектованности составил 85%.

Вакансии и закрытие позиций

Среднее время закрытия вакансий снизилось на 10% по сравнению с 2024 годом.

Коэффициент найма

Коэффициент найма улучшился на 5%, что свидетельствует о росте эффективности.

Ключевые показатели укомплектованности

Сравнение с предыдущими периодами

Рост укомплектованности

Сравнение с 2024 годом показывает рост на 3%.

Снижение времени найма

Время найма в 2025 году снизилось на 10%.

Стабильность показателей

Показатели укомплектованности стабильны по сравнению с 2023 годом.

Сравнение с предыдущими периодами

Факторы, влияющие на укомплектованность

Экономическая ситуация

Состояние экономики оказывает влияние на занятость и найм.

Технологические изменения

Инновации требуют новых навыков и способностей.

Конкуренция на рынке труда

Высокий спрос на квалифицированных специалистов.

Факторы, влияющие на укомплектованность

Основные тенденции текучести

Увеличение текучести

Текучесть кадров выросла на 2% по сравнению с 2024 годом.

Причины увольнений

Основные причины: неудовлетворенность зарплатой и условиями труда.

Рынок труда

Высокая конкуренция на рынке труда усиливает текучесть.

Основные тенденции текучести

Сравнение текучести по периодам

Сравнение с 2024 годом

Текучесть выросла на 2% по сравнению с прошлым годом.

Анализ 2023 года

По сравнению с 2023 годом, текучесть снизилась на 1%.

Долгосрочные тренды

Общий тренд к увеличению текучести сохраняется.

Сравнение текучести по периодам

Причины и влияние текучести

Неудовлетворенность условиями

Основная причина текучести – низкая удовлетворенность условиями труда.

Конкуренция за талант

Высокая конкуренция за талантливых сотрудников на рынке труда.

Влияние на бизнес

Высокая текучесть негативно влияет на стабильность бизнеса.

Причины и влияние текучести

Меры по снижению текучести

Улучшение условий труда

Повышение зарплаты и улучшение условий труда.

Обучение и развитие

Инвестиции в обучение и карьерный рост сотрудников.

Корпоративная культура

Создание благоприятной корпоративной культуры.

Меры по снижению текучести

Лучшие практики управления персоналом

Инновационные подходы

Применение инновационных подходов в управлении персоналом.

Фокус на сотрудниках

Фокус на благополучии и развитии сотрудников.

Гибкость и адаптация

Гибкость и адаптация к изменениям на рынке труда.

Лучшие практики управления персоналом

Выводы и рекомендации для HR

Укрепление укомплектованности

Продолжать оптимизацию процессов найма для повышения укомплектованности.

Снижение текучести

Внедрять меры по удержанию сотрудников для снижения текучести.

Инвестиции в развитие

Инвестировать в развитие и обучение персонала для повышения лояльности.

Выводы и рекомендации для HR

Описание

Готовая презентация, где 'Итоги hr в 1 полугодии 2025 года по темам укомплектованность, текучесть' - отличный выбор для HR-специалистов и руководителей отделов кадров, которые ценят стиль и функциональность, подходит для аналитического доклада. Категория: HR и управление персоналом, подкатегория: Презентация по оценке производительности. Работает онлайн, возможна загрузка в форматах PowerPoint, Keynote, PDF. В шаблоне есть инфографика и интерактивные графики и продуманный текст, оформление - современное и информативное. Быстро скачивайте, генерируйте новые слайды с помощью нейросети или редактируйте на любом устройстве. Slidy AI - это интеграция с нейросетью для мгновенного обновления данных, позволяет делиться результатом через специализированный облачный сервис и прямая ссылка и вдохновлять аудиторию, будь то школьники, студенты, преподаватели, специалисты или топ-менеджеры. Бесплатно и на русском языке!

Содержание презентации

  1. Итоги HR за 1 полугодие 2025 года
  2. Введение в HR за 1 полугодие 2025
  3. Ключевые показатели укомплектованности
  4. Сравнение с предыдущими периодами
  5. Факторы, влияющие на укомплектованность
  6. Основные тенденции текучести
  7. Сравнение текучести по периодам
  8. Причины и влияние текучести
  9. Меры по снижению текучести
  10. Лучшие практики управления персоналом
  11. Выводы и рекомендации для HR
Итоги HR за 1 полугодие 2025 года

Итоги HR за 1 полугодие 2025 года

Слайд 1

Анализ укомплектованности и текучести кадров за первые шесть месяцев 2025 года. Оценка эффективности HR-стратегий и их влияние на стабильность компании.

Введение в HR за 1 полугодие 2025

Введение в HR за 1 полугодие 2025

Слайд 2

В 1 полугодии 2025 года HR сфера столкнулась с множеством вызовов и возможностей. Мы рассмотрим ключевые показатели укомплектованности и текучести кадров.

Эта презентация представляет собой обзор основных тенденций и факторов, влияющих на HR в 2025 году, а также рекомендации для улучшения.

Ключевые показатели укомплектованности

Ключевые показатели укомплектованности

Слайд 3

Уровень укомплектованности

За первое полугодие 2025 года уровень укомплектованности составил 85%.

Вакансии и закрытие позиций

Среднее время закрытия вакансий снизилось на 10% по сравнению с 2024 годом.

Коэффициент найма

Коэффициент найма улучшился на 5%, что свидетельствует о росте эффективности.

Сравнение с предыдущими периодами

Сравнение с предыдущими периодами

Слайд 4

Рост укомплектованности

Сравнение с 2024 годом показывает рост на 3%.

Снижение времени найма

Время найма в 2025 году снизилось на 10%.

Стабильность показателей

Показатели укомплектованности стабильны по сравнению с 2023 годом.

Факторы, влияющие на укомплектованность

Факторы, влияющие на укомплектованность

Слайд 5

Экономическая ситуация

Состояние экономики оказывает влияние на занятость и найм.

Технологические изменения

Инновации требуют новых навыков и способностей.

Конкуренция на рынке труда

Высокий спрос на квалифицированных специалистов.

Основные тенденции текучести

Основные тенденции текучести

Слайд 6

Увеличение текучести

Текучесть кадров выросла на 2% по сравнению с 2024 годом.

Причины увольнений

Основные причины: неудовлетворенность зарплатой и условиями труда.

Рынок труда

Высокая конкуренция на рынке труда усиливает текучесть.

Сравнение текучести по периодам

Сравнение текучести по периодам

Слайд 7

Сравнение с 2024 годом

Текучесть выросла на 2% по сравнению с прошлым годом.

Анализ 2023 года

По сравнению с 2023 годом, текучесть снизилась на 1%.

Долгосрочные тренды

Общий тренд к увеличению текучести сохраняется.

Причины и влияние текучести

Причины и влияние текучести

Слайд 8

Неудовлетворенность условиями

Основная причина текучести – низкая удовлетворенность условиями труда.

Конкуренция за талант

Высокая конкуренция за талантливых сотрудников на рынке труда.

Влияние на бизнес

Высокая текучесть негативно влияет на стабильность бизнеса.

Меры по снижению текучести

Меры по снижению текучести

Слайд 9

Улучшение условий труда

Повышение зарплаты и улучшение условий труда.

Обучение и развитие

Инвестиции в обучение и карьерный рост сотрудников.

Корпоративная культура

Создание благоприятной корпоративной культуры.

Лучшие практики управления персоналом

Лучшие практики управления персоналом

Слайд 10

Инновационные подходы

Применение инновационных подходов в управлении персоналом.

Фокус на сотрудниках

Фокус на благополучии и развитии сотрудников.

Гибкость и адаптация

Гибкость и адаптация к изменениям на рынке труда.

Выводы и рекомендации для HR

Выводы и рекомендации для HR

Слайд 11

Укрепление укомплектованности

Продолжать оптимизацию процессов найма для повышения укомплектованности.

Снижение текучести

Внедрять меры по удержанию сотрудников для снижения текучести.

Инвестиции в развитие

Инвестировать в развитие и обучение персонала для повышения лояльности.